为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加培训的管理人员实行积分制考核，管理办法如下：

一、奖分标准

1、 每次课程培训，有分组的，自荐或推荐组长一名（每门课程一名不可连任） ，组长每次课程有 5 分的职务加分。

2、 参加的每位人员加 20 分，未到的没有，公出的如果有两个班次内容相同的课程，参加另一班次的也可以加 20 分，没有参加则没有。如果两次都公出则加 20 分。

3、课程中有现场讨论的题目，由各小组派一名代表上台回答，上台回答问题者每次加 5 分，各组回答问题者不能重复。

4、小组代表回答的答案由老师判分，判定的分数小组成员加同样的分数。

5、老师单独提问的，主动回答问题者加 2-5 分（老师决定）。

6、分组后，上课时，第一个人员到齐的小组成员加 3 分，组长另加 5 分。

7、课后考试得分计入总分。

8、培训中的好人好事等每人次加 3 分。

9、记录人每次加 5 分。

二．扣分标准

1、培训迟到的人员将扣 5 分，所在小组的组长将得到 2 分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到 1 分的连带责任扣分。

2、培训未到也没有请假的人员将得到 10 分的扣分，请假需先组长请假并向记录人报备。

3、开会中出现电话铃声、玩微信，课程中讲话等，每次扣 3 分。电话铃声要做俯卧撑或深蹲十个。

4、其它异常扣分，由老师决定。

三．作业流程

1、云版软件由记录人输入，纸质的由记录人记录。

2、云版的直接进入个人积分账户，定期公布。