为了让大家体验、了解积分制管理方法，现对公司全体参加早会的管理人员实行积分制考核办法，希望能得到大家的支持，其游戏规则如下：

1、基础分标准
每位管理人员基础分100分，

2、奖分标准
2.1每次参与早会的另加20分.未到的无此得分。因公出差（指乐清以外）由林副总决定可以加20分

2.2全体管理人员分为四个组，每月自荐或推荐一名组长（不可连任），小组长每周奖职务分3分。办公室主任每周奖职务分5分。办公室主任统计。

2.3.每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最先到齐的1个小组，每组成员可得到5分奖分，组长可另外得到2分奖份。办公室主任统计。

3、每周主动提前告知办公室主任需要在早会上分享的，凡报名的奖励5分，在早会上分享，口头分享的奖励20-30分，PPT分享的奖励80-120分 办公室主任或刘老师评分。

4、早会上主动回答问题的，每次奖励5分，部分答对或全对的另外奖励5-10分。由在早会上分享者决定。主任统计。

5、学习中有其它好人好事，助人为乐等行为的可奖积分3分。由组长决定。每周奖励限两人。

6、办公室主任有每月三人各奖励5分的权限。

三、扣分标准
1、 开早会迟到的人员将扣5分，所在小组的组长将得到2分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到1分的连带责任扣分。办公室主任执行。

2、每周一早上7：20准时开早会，以小组为单位，每次开会最后到齐的1个小组，每组成员扣5分，组长可另外扣2分。办公室主任统计。

3、开早会未到也没有请假的人员将得到20分的扣分，所在小组的组长将得到5分的连带责任扣分，所在小组的成员每人将得到3分的连带责任扣分。办公室主任执行。

4、开会中出现电话铃声，每次扣积分5分。办公室主任执行。

5、组长每周至少扣一人次3分。

6、办公室主任每月至少扣一人次5分。

四、积分的作用
个人排名
1、第一名：奖励300元
2、第二名：奖励200元
3、第三名：奖励100元
小组排名：
1、小组第一名奖励300元
抽奖：
所有奖励单将参与抽奖，奖品设置合计300元

五、作业流程
1、每周组长、主任填写奖罚单，统一交刘星志副总审核，审核后交主任统计奖罚分。
2、下一周公布上周的奖罚情况，奖励单按次数不按分数做抽奖单。
3、每月公布一次全员排名及各组排名。小组以平均分排名，如有中途离职，该人分数去掉，新进人员只计分，不计到当月的小组排名里。

六．其他
1、积分汇总时间为2018年9月1日至2018年12月31日
2、鼓励管理人员主动申请奖分。
3、有标准的按标准，无标准的按权限。
4、针对单人单次具体事件，不具体的不计算
5、组长与办公室主任重复者可按高分给予奖罚分.
6、组长主任没有执行处罚的，直接扣组长主任分。
7、暂执行副总终审制，不接受申诉。
8、在执行的过程中不断完善。
9、奖罚只要不是反方向的，比如迟到该扣却给予奖励，只要是正向的都可以。