小积分大用处,积分制的应用
当一些企业还在为员工积极性不高,执行力不好,员工管理难而犯难的时候,有的企业已经找到了解决办法这就是积分制管理。 积分的概念由来已久,在我们的生活中,几乎人人都会接...
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当一些企业还在为员工积极性不高,执行力不好,员工管理难而犯难的时候,有的企业已经找到了解决办法这就是积分制管理。 积分的概念由来已久,在我们的生活中,几乎人人都会接...
为了让大家体验、了解积分制管理方法,现对公司全体参加早会的管理人员实行积分制考核办法,希望能得到大家的支持,其游戏规则如下: 1、基础分标准 每位管理人员基础分100分,...
1、公司每年累计分最高的一名员工,第二年有享受一年的报销的士票的资格,其报销标准每月200元,报销对象除本人外,还可用于家里的成员。 2、凡员工总累积B类分达到1万分,每月...
积分奖、扣分标准要逐步调整,不断完善,但逐步调整不等于随意调整,要避免随意性。在调整完善过程中应注意以下几点: 1、调整积分标准要事前告知。 一是、在制定各项公司规章...
实行积分制管理要分阶段进行,一般可分为三个阶段,即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。 1、起步阶段 起步阶段最大的特点是:员工往往对积分制方法不理解,对积分的作用不了解、...